替我们据理力争，这回经理在群里不声不响，非但不替我撑腰，任由其他部门的人怼天怼地得跟我针锋相对。他还在群里帮着人事部一起数落我。

事后，周部门会议上，他更是面无表情得对我点名批评：“菲菲你不该在工作的时候如此情绪化！那是非常不专业的表现，我们是服务于其他部门的，他们让改我们就必须服从。”

我听了一脸懵，我说：“经理，我哪里情绪化了？你批评我不能没来由、没根据的，随便给我扣帽子。她在群里带着主观情绪，非专业的眼光胡乱批判我设计的东西，我只是耐心阐述专业观点，对我的方案做出合理的阐述和解释，并没有情绪化。”

他马上回怼说：“你发的信息好几处都用到了感叹号！”

我说：“仅仅有一两处用到感叹号，那只是语气感叹，强调一些专业理论知识，不能就因为这个冤枉我情绪化”。

从那之后，这样的小事不断在我们之间上演，他不仅不再帮助我，还多次有意无意为难我，我就知道我已经彻底失去了这位伯乐兼盟友。他是在用这种对抗的方式压制我的职场权限，某种程度上也是在向老板抗议。

但是年轻的他还不清楚老板真正的心思和正在打得“噼里啪啦”响的算盘。

他没有看透同在一个团队里，大家看起来目前是利益天平上相互对立的两方，实则上枪响之后，没有人是赢家。无论哪一方掉下去，另一方都会随之一起毁灭。

老板原本是希望通过我，把公司内部分散的设计师统一起来管理。

平面设计也好，公众号图案设计，网页设计也罢，其实本质上都属于平面设计的范畴，因为整容医院对广告宣传设计这块非常重视，所以他们细化了设计师们的工作岗位，网页设计师只做网页图片，微运营的只做公众号平台上的图片，平面设计相对工作内容更繁重一些，我们既要负责出街广告，各类大大小小的橱窗电梯广告，还要做院内外各种广告物料，负责各类商业活动的所有宣传物料。小到门牌号，医生的铭牌号，产品画册，大到院内的形象展柜摆设。

医院这样划分清楚，分工明确的工作方式，虽然能相对减少设计师们的工作压力，可以专注在大家各自更擅长的设计领域，但是却存在巨大的管理弊端——

那就是每个设计师都有自己的一套设计理念，都有自己的用色偏好，审美偏好。进而造成，同一场主题活动，设计师们设计出来的画面，在不同的平台展现出来的都各有各的特色，甚至色系跟设计元素都互不相关，各成体系。

这就使得同一家医院在同一段时间输出的同一个主题的广告形象，呈现三种不同的设计风格，看起来就像是三家不同的企业制作的不同东西，无法对外传递统一的视觉形象，大大降低了广告传播效应。

所以当时老板才想帮助我树立起职场威信，想越过丁经理，直接跟我对接安排我的工作，我是丁经理当初自己极力推荐的职场新人，老板才会有意提拔，她本以为丁经理会欣然同意，却不曾想会遭到丁经理的强烈反对，因为他生怕我夺了本该属于他的管理权利。

于是他跟我开始玩起了“职场制衡”，这一切老板都默默看在眼里，对她来说手心手背都是自己的员工，她提拔我，丁经理不乐意，她不提拔我，她无法实现自己的管理目标。

前思后想，最后她想到了一个特殊的解决办法，出乎了我们每个人的意料。

她的决定就是不通过丁经理，由她自己挖掘人才，再另外高薪招聘一个更厉害更优秀的设计主管，来统管我们三个部门。

能当老板的都是

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（本章完）