位双子社第一帅会不会汗颜无地。做完这点，施彤才从容迅捷地走进会场。

会场宽大空旷，她的位置在前排，她再没有普通人那样来晚了道歉的无用虚话，立即边走边说：“大会主席先生，资讯总监请求发言。”她这一句话中，还暗含良苦用心，在提醒董事长他是大会主席，全场都该对他负责。

“准！”何长久道。

“资讯部获得重要情报，显示出来的局面比我们的初步判断还要严重得多。介于资讯部的严重失职，属下请求降职为副总监，并按照失去市场份额的比例，将薪资下降12.5%，请求公司批准，并请求公司允许属下继续履行以往职责，戴罪立功！”施彤深知事件的严重，所谓的加深记忆，只不过是开胃小菜，公司接下来必然是降级降薪的大餐，俗话说得好伸头是一刀缩头也是一刀，与其被动，不如主动。

“这……兹体事大，还得请总裁裁决！”何长久道。

“那好，就将大会的第二议题改为失责处罚的决定。请大家踊跃发言。”谢芳华大声道。请接着她又温言对施彤轻声说，“施副总监辛苦了，请回位就坐。”一声施副总监，说得轻巧，却恰恰能令全场听到，分明已经同意所求，已经把她给降级了，这还讨论个屁呀？要大家踊跃发言，不过就是在逼迫各位主动表态而已。

“属下愿领同等处罚……”

“属下愿领同等处罚……”

“属下愿领同等处罚……”

与会者纷纷发言，只冉云衣无动于衷。等大家纷嚷完毕，谢芳华立即宣布结论：每人降职一级，薪水压缩15%，唯有施彤一人因为是第一个自动请求，薪水就只下降12.5%。这一结论适用于到会全体，而且全体都是降级降薪不降责任，反而必须将功补过，从今天起无功就是有过，每月由管理部根据公司奖惩制度结算一次，三个月内无立功表现的大过一次，一年内连续三个大过的无条件辞退。包括总裁和董事长，从此双侣没有总裁和董事长，有的只是副总裁和副董事长。下去后，这一措施要逐渐推行全公司。这一来人人都有了切肤之痛，无人再留意心如死灰的冉云衣。

这一决策下去，可以预测必然带来大量的人力流失，当然失去市场后人力本来就会过剩，需要淘汰。这一现象必然会在同业的百口玉田等相似的多家大企同时发生，飞速发展的王品正好能快速得到人手的补充。

突变论指出，最佳决策很可能有许多不理想性。

要知道所有的决策都是“满意决策”而不是“最佳决策”。决策本质上就是把不确定性的东西加以确定。决策者要在充分论证的基础上审时度势，敢于拍板、敢于担当；当断不断，必为所乱。

在做决策的时候，不追求绝对最优的决策，转而追求简洁高效的满意决策甚至非劣决策即可。最佳决策只存在于数学逻辑和理念中，现实世界中的最佳决策其实是不存在的。

这不仅是因为人的理性和精力是有限的，这有限理性从根本上否定了得到绝对意义上最佳决策的可能。

为得到最佳决策通常需要足够的情报，而情报的获得是需要代价的。这就引出一个在这些情报支持下获得最佳决策产生的收益，与为得到这些情报本身所付出成本之间的权衡，会不会得不偿失？（以上请参考突变论的论述）

谢芳华和何长久也许没有深入学习过突变论，但多年的管理实践要求他们不得不拿出决策来应对。这些决策不免要带上双侣一贯严苛的特色。

施彤是精研过突变论的，但此时的她能说什么？

与副总裁商议后副董事长

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（本章完）