再去关注了。这就是我们对于形影不离的时间太陌生，就像以眼睛的明亮却看不到睫毛的漆黑。可在我的认知中，时间有宽度，有高度，有长度，有中心点，有半径，有空间。时间是可以压缩的，可以拆分的，可以互补的，可以折叠的，可以往返来回的，甚至是可以预存的，可以预支的，可以将失落的时间找回来一些的。时间还是可以改变的，比如将外部时间改变成内部时间等等。一旦我们将时间的定性打破，就会发现我们以往认定不能在规定时间内完成的事，实际上还大有可为，方法很多。

28..在丁爷的重视度排序中一是观念二是时间三是方法四是感情五是量化，这五大要素往往交织在一起。这是寒心在Skype上提出的‘五五管理术’中提供的要点之一。

29..所以我断定，这位丁爷想要想在文学界出头，必须要改变自己，先写精彩的，等弄出名堂了再卖高深也不迟，否则他这辈子就完了。

30..这些算错的影响，产生的是一串串小型的蝴蝶效应，结果之一就是大大低估了自己的能力，越来越不自信，令我们能做到的不敢去做，该接的单不敢来接。我还要说的是，这些效应，我们已经看不见了，即使这些累加的后果使我们的发展变慢了十年二十年三十年，我们仍然不会看见，只因为这些是无形的，不是实际发生的，我们不能亲眼看到，我们只有凡眼。只有智者能看到部分，但智者多半不说，他看得太多也会麻木的，再说，说了有用吗？

31..所有重要改变都是从理论开始的，只有站在真理的高度，大道在握，才能具备别样的眼光，看破重重虚幻的疑云迷雾，辨明真实的道路，明见未来，这就是高端人士求索的高瞻远瞩。

32..把时间当成空间来认识，将时间分出长度/宽度/高度，就能通过压缩时间的宽度来取得更大的长度，从而确保时间高度；进而构建理论上的时间砖、时间柱和时间球，相同的总时间内，时间柱的可用空间是时间砖的3倍多，时间球的可用空间却能达到时间砖的15倍以上（还可以依此区别人才，能达到时间砖的人才是车载斗量，能达到时间柱的人才已是凤毛麟角，是公司要网络的重点，达到时间球的人才更是见所未见）。

33..新的时间观确立，就能带动新的时间运用方法的实行，比如就能定位时间点，设置时间键，进行前馈控制、反馈跟踪、无反馈快速追踪等等操作。?

甲、我建议在王品的《程序文件》中专门开立一章时间管理程序，由我来亲自撰写，以阐明我们独到的理念并规范我们的时间制度。先在理论上站在高端，而且是我们独自占领的高峰，我们就能慢慢地攀爬上去（我要说明的是，在时间的阵地上，没有高峰，只有先机，高峰是人们习惯的说法。牢牢地占领住了先机，所有对手就都失去了争胜的资格）。”

34..将我们谋算的重心，由大家已经习惯了谋算数量改为谋算时间。以时间为重心，消除等待推诿等负面时间的重要就能凸显出来，时间链接就能得以环环相扣…?在我的观念中，业务采购谋算的重心是未来，生管现场筹算的重心是现在，财会结算的重心是过去。

35..双子社的另一位干将程重写过一段话：都说雁过留声，船过留痕，太阳的每一次走过，总会留下些什么。太阳有无穷无尽的光和热，他只自顾自地忙着，失落再多，失落再久，也从不自惜。到底谁才可以温暖太阳？谁又能令太阳不失落自己？谁能令太阳也能自爱？要怎样才能感动到太阳流泪？若是太阳的朋友，又该做些什么？来让太阳除了无边无际的大爱也能爱惜自己？

36..“缠绵红绳终结缘”，“终结缘”三个字，是终究能结成缘份的多

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（本章完）