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时间要如何压缩
07).时间要如何拆分
08).时间要如何互补
09).时间要如何折叠
10).时间要如何往返
11).时间要如何预存
12).时间要如何预支
13).时间要如何找回
14).时间要如何改变
15).如何认识时间砖
16).如何认识时间柱
17).如何认识时间球
18).如何设置时间健
19).该怎样前馈控制
20).该如何反馈跟踪
21).无反馈快速追踪
“罗列一下,我们的未知太多太多。只有对丁爷的时间观有尽可能多的认识,才能真正明白丁爷那些算法的意义。若我们能将上面这些问题解答清楚,我们在时间的学问上也就入门了。
“他在这里就讲到了‘将时间分出长度/宽度/高度’,可以从这里看看出来,在他的观念中,是用了语言文学上的分解之法,分解过后进行演绎分析推理再归纳。
“分,是丁爷的高明手法之一。这就是他在短信中说的那一句时间是‘可拆分的’实际运用。
“生产部副总监先前问到效率的算法,寒心有这样的一段叙述:
‘将我们谋算的重心,由大家已经习惯了谋算数量改为谋算时间。以时间为重心,消除等待推诿等负面时间的重要就能凸显出来,时间链接就能得以环环相扣…?在我的观念中,业务采购谋算的重心是未来,生管现场筹算的重心是现在,财会结算的重心是过去。
‘我们有没有未来:未来光景如何,主要指望业务和采购的计算;
‘现在部分之重心:生管算的是一般现在时,现场算的是现在进行时,物管算的是现在完成进行时,成品算的是现在完成时…
‘谋算时间,会改变时间的观念,通过一个个时间键的准时启动,打通一个个时间节点,来强力地确保交期。
‘效率核算变一点:目前的算法已经失去意义,照上一点的说法,要将我们谋算的重心由数量转为时间,也许可以用时间有效利用率的核算来替代效率。?
‘时间有效利用率=(内部时间/出勤时间)%,依照丰田之时间划分方法,机台在产出状态下的运转时间是内部时间,其余为外部时间。通过时间有效利用率的核实,来促使各单位外部时间得以不断地压缩,从而最大化利用内部时间。?
‘算法若改变,相应的管理变更要及时跟进。
‘力大千斤,不能自称,万钧之力,不能自举。由第三方核算真实性和可信度更高,建议将这种日常核算转给事务局,事务局也能经过亲自核算,深入实际,才能真正发现问题。’
“寒心在《十二点改变》给出的中心就是‘将我们谋算的重心,由大家已经习惯了谋算数量改为谋算时间’。寒心在时间的理解上创造了奇迹,王品制衣在时间学问的引导下实现了大起飞,这就是时间的力量。时间是人人都有的,家家都有的,王品能,双侣呢?”
施彤再次强调整:“各位,会开了这么久,我们读取的段落也不少了,大家别以为我的情报来得不费力,双侣付出的代价也不大,就轻看了这些情报的价值。大家能不能想到,我们并没有得到真正核心的东西,仅仅这些,如何能实现王品的崛起?”
老家
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(本章完)