时间要如何压缩

07）.时间要如何拆分

08）.时间要如何互补

09）.时间要如何折叠

10）.时间要如何往返

11）.时间要如何预存

12）.时间要如何预支

13）.时间要如何找回

14）.时间要如何改变

15）.如何认识时间砖

16）.如何认识时间柱

17）.如何认识时间球

18）.如何设置时间健

19）.该怎样前馈控制

20）.该如何反馈跟踪

21）.无反馈快速追踪

“罗列一下，我们的未知太多太多。只有对丁爷的时间观有尽可能多的认识，才能真正明白丁爷那些算法的意义。若我们能将上面这些问题解答清楚，我们在时间的学问上也就入门了。

“他在这里就讲到了‘将时间分出长度/宽度/高度’，可以从这里看看出来，在他的观念中，是用了语言文学上的分解之法，分解过后进行演绎分析推理再归纳。

“分，是丁爷的高明手法之一。这就是他在短信中说的那一句时间是‘可拆分的’实际运用。

“生产部副总监先前问到效率的算法，寒心有这样的一段叙述：

‘将我们谋算的重心，由大家已经习惯了谋算数量改为谋算时间。以时间为重心，消除等待推诿等负面时间的重要就能凸显出来，时间链接就能得以环环相扣…?在我的观念中，业务采购谋算的重心是未来，生管现场筹算的重心是现在，财会结算的重心是过去。

‘我们有没有未来：未来光景如何，主要指望业务和采购的计算；

‘现在部分之重心：生管算的是一般现在时，现场算的是现在进行时，物管算的是现在完成进行时，成品算的是现在完成时…

‘谋算时间，会改变时间的观念，通过一个个时间键的准时启动，打通一个个时间节点，来强力地确保交期。

‘效率核算变一点：目前的算法已经失去意义，照上一点的说法，要将我们谋算的重心由数量转为时间，也许可以用时间有效利用率的核算来替代效率。?

‘时间有效利用率=（内部时间/出勤时间）%，依照丰田之时间划分方法，机台在产出状态下的运转时间是内部时间，其余为外部时间。通过时间有效利用率的核实，来促使各单位外部时间得以不断地压缩，从而最大化利用内部时间。?

‘算法若改变，相应的管理变更要及时跟进。

‘力大千斤，不能自称，万钧之力，不能自举。由第三方核算真实性和可信度更高，建议将这种日常核算转给事务局，事务局也能经过亲自核算，深入实际，才能真正发现问题。’

“寒心在《十二点改变》给出的中心就是‘将我们谋算的重心，由大家已经习惯了谋算数量改为谋算时间’。寒心在时间的理解上创造了奇迹，王品制衣在时间学问的引导下实现了大起飞，这就是时间的力量。时间是人人都有的，家家都有的，王品能，双侣呢？”

施彤再次强调整：“各位，会开了这么久，我们读取的段落也不少了，大家别以为我的情报来得不费力，双侣付出的代价也不大，就轻看了这些情报的价值。大家能不能想到，我们并没有得到真正核心的东西，仅仅这些，如何能实现王品的崛起？”

老家

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（本章完）