佩服。其实黄主任并非是什么煤矿工人出身，他到处号称自己是煤炭工人出身，那是人家的一种自谦。这种老资格的厅局长才不想现在刚提拔的新贵那样，到处炫耀自己的出身是如何如何地高贵，谁谁是他曾经的同班同学，哪位权贵又是曾经和他同过时事。这种新贵往往是官做得不大架子却撑得很大，你如果不给他撑这种台面，他还会不高兴，甚至是当场就弄得你下不来台。这种情况越往下面，越往基层越严重。慕容轩认识的一个河南老乡，在粤西一个经济欠发达地区做县府办主任。这个老乡也是服务了几任县长了。老县长提任市里的副市长，迎来了一位从省里下来的新县长。这位新的县太爷人还没到任，就从省里给他打的县府办主任下了第一道指示，这位县太爷说：“在我到任之前，原任县长的那个办公室一定要重新装修一遍，办公室里的家具办公设施也要从新更换。车子我暂时用从省城带的奥迪a6，但你们要抓紧时间先做预算，一定要三个月之后买到新车子。”慕容轩的这位老乡说，他知道新县长的这套作派叫做“除旧迎新”。但就是这套所谓的“除旧迎新”一项，就去县里本不宽裕的财政资金小两百万。好不容易给这位新贵置办齐活了他要求的这些配置，新县官到任的第一天就弄得县府办一众人下不来台。这新贵数落了县府办主任三宗罪：一是没有派欢迎人马到县界处列队迎接他。县太爷振振有词地说：“我在给某某领导做秘书那么多年，迎送了那么多等到新官上任，还没有见那个地方象你们这样不到县界处迎接的。”二是到了县府大楼前竟然没有红毯鲜。县太爷恼火地说：“这简直是不可思议吗？你们居然连这点常识都不懂吗？你这个县府办主任书记干什么吃的？”三是给他写的讲话稿狗屁不通。那可是县府办主任了几个晚上精心打造的一篇稿子啊！到了新县官这儿竟然成了狗屁。县太爷愤愤然地抖着稿子说道：“你看看，“为了”什么什么？为什么要多写个“了”字呢？你可别小看了这多出的一个字，那是一字成师啊！我当年在国家某某部挂职时，副部长就是改掉了我稿子上多出的这个“了”字，成为我终生之事师。”这三宗罪问得慕容轩的那个老乡不知所措、满头冷汗。后来这位老乡还专门问过慕容轩：“你们省里的干部是不是都这样？”慕容轩没法回答老乡的问话，只好摇头说：“那是奇葩！”

行事风格“老派”的黄主任是从一家省属大型煤炭企业的老总，一步一步干到省经贸委主任，大部制改革后省经贸委合并到经信委后，才到国资委当主任的。据说黄主任还在煤矿企业做老总时，每逢节假日他必定要拉着矿党委书记一起下到几千米深大的矿井里慰问一线煤矿工人。这时候王总身上必带三件儿宝：塑料桶装高度白酒，卤水猪头肉，一只粗瓷大腕。对于在几千米深阴湿寒冷的坑道里作业的矿工们来说，王总这是这三件宝那可是雪中送炭，远比那一番慷慨激昂的口头激励强多了。每到这个时候，王总也不多说什么，一到矿工们那里就拿出他的三件宝儿，与矿工们一道大腕喝烧酒，大块啃猪头肉。大碗喝酒、大块吃肉这个习惯，一直保持到他高升到省里做厅长还在继续。

还在秘书二处时就没少和黄主任打交道，一遇到写公交商贸、企业改革方面的材料，首先向省直厅局套料的单位就是那个经贸委了。黄主任性格爽朗，又熟悉这几百家省属大中型国有企业的生产经营情况，说起来头头是道，了如指掌。对慕容轩深更半夜打电话的每次求救，黄主任几乎都能解慕容轩的燃眉之急。大部制改革前，省经贸委是个掌握着实权的部门，它既管省属国有大中型企业的生产经营，又代管这些企业、公司老总们人事任命，对这些人有着生杀予夺的权力。有一年，省里要做一次省属国有大中型企业的摸底调查。慕容轩正好分到黄主任这个组，三天下来他和黄主任走了有一百多家企业，每到一家

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