典范。

本省的“腾笼换鸟”，也就是我们现在常说的“双转移”政策。具体说来就是指把珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移。

而东西两翼、粤北山区的劳动力，一方面向当地二、三产业转移；另一方面其中的一些较高素质劳动力，向发达的珠三角地区转移。

经过3年的发展，本省成为我国东部沿海地区经济增长最快、活力最强的省份之一，是全国较早地进入人均生产总值美元发展阶段的省份之一。

本省经济在快速奔跑了3年后的今天，突然感受到了发展中的“制约之痛”，体会到了耕地锐减、环境污染、能源困局、成本攀升等“成长中的烦恼”。省里面的决策者很清楚，这些烦恼归根结底是广东经济发展增长方式粗放，产业层次不高等积弊的反映。

如果不痛下决心“腾笼换鸟”，发展空间就会越来越小，就会与机遇失之交臂，这些烦恼将成为“永久的烦恼”。

为此，省里面采取三大方略，实施“腾笼换鸟”：“优农业、强工业、兴三产。

“腾笼换鸟”，改变的是高投入、高消耗、高排放的粗放型增长方式，换来的是质量与效益、经济与社会协调的增长方式，最终带给老百姓的是幸福安康的生活。

当时的宣传用语是“腾笼换鸟”如同“凤凰涅槃，y火重生”，认识越早，决心越大，代价越小。

省里的报刊电视上还铺天盖地地宣传，说什么腾笼换鸟需要“一石三鸟”：新体制牵动，新机制驱动，新产业拉动。强调说最重要的是“倒逼机制”：有的地方水、电、资金、能源都紧缺，却能“倒逼”着企业改变原先高消耗、高投入的粗放型经营管理方式，“倒逼”着地fagzhg府加快转变职能，推动结构调整和产业升级。

有的地方土地不足，却能“倒逼”出向“闲置、空间、时间、管理、科技、规划、机制、企业、置换、域外”要土地集约经营。城市的经营管理者是否有“逼迫”感，在于其见识的“早”与“迟”；而“腾笼换鸟”成功与否，在于投资强度、产出密度、效益高度和环保水平是不是有一个显著提升。

现在我们回过头来看，这个产业升级也即“腾笼换鸟”这个理论本身一点问题都没有，而且这套成熟的理论，也在韩国、新加坡这些昔日的亚洲经济发展的“四小虎”身上得到了验证。

那为什么人家韩国、新加坡都顺利地完成了产业的转型升级，一用到本省身上就成了，赶走了污染环境的“老鸟”，吸引不来这些个新的“爱情鸟”呢？

问题恰恰就出在杨研究员的那个研究课题上。在杨研究员那个得了无数奖项的课题里，他由于目睹了太多的南方省份加工贸易产业对国外市场的依赖，以及对本省环境的重度污染这个现状了。

为此杨研究员也太想要本省这个中国改革开放的领头羊，能够借产业升级的东风，y火重生，再次乘风破浪，再立潮头了。

但杨研究员过于乐观的估计了新的“爱情鸟”，也就是高新技术型新产业对本省的“青睐”啦！他盲目乐观地认为，只要省里的决策者们下定决心，咬咬牙一y之间赶走了那些如同乌鸦般的“老鸟”，新的“爱情鸟”就会象百鸟朝凤般的蜂拥而至到广东这颗“梧桐树”上。

谁承想自8始，一场席卷全球的金融危机风暴，把全世界的经济体都刮得七零八落的。受金融风暴突袭全世界的企业都在收缩“抱团取暖”，这些“爱情鸟”们各自都是处于“泥老天爷过河自身难保”的境地，那还有心思再来南方这个省份投资发展。

于是乎，让本省这

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