市委书记秦广川正襟危坐，“本次市委常委扩大会议的主题是——部署国有企业改革工作。本轮国有企业改革总的原则是，分类指导，权责明确，盘活资产，提高效率。改革的根本方法是进行股份制改革。同志们务必吃透精神，以高度的政治责任感，来圆满完成本轮国有企业改革工作。”秦广川的讲话提纲挈领。

市长祝成接着部署具体工作安排：“同志们，国有企业多年的改革实践证明，国企改革如果只局限于一些修补性的政策调整，那是远远不够的，必须对它进行脱胎动骨式的彻底改革。以煤炭企业为例，我市国有煤炭企业竞争力明显不足，经济效益上不去，经营十分困难。国有煤炭企业进行股份制改革，是激发煤炭企业活力的最好形式。同时，我们要以此次股改为契机，在培育大型煤炭企业和企业集团的同时，继续依法关闭布局不合理、不具备安全生产条件、浪费资源、破坏生态环境的小煤矿……”

在胶河煤炭开发有限公司大礼堂里，两千多双眼睛正在盯着前面的大屏幕，收看市委常委扩大会议的电视直播。对于大多数人而言，他们并不明白这对于自己而言，到底意味着什么。

现场直播很快就结束了。主持人走上讲台宣布：“下面，进行大会第二项：请我国著名经济学家、省发改委经济体制改革研究所教授、博士生导师、美国斯坦福大学访问学者夏硕先生，作关于公司改革的报告。”

台下掌声雷动。虽然胶河煤炭开发有限公司是本市的龙头企业，但公司请名教授来作报告的机会并不多。大家对学识渊博的教授自然是心生敬仰，很想听听教授如何解读这次股份制改革。有的人拿出了相机，有的人摆好了笔记本，有的人竖起耳朵准备聆听。

只见一位满头银发却精神矍铄，颇有学者风范的老先生走上讲台。“尊敬的王炆良先生，在坐的各位朋友们，我今天的报告分成三个部分：一是国有企业效率低下问题之研究；二是国外公有制企业改革的经验介绍；三是敝人对于贵公司改革的建议。”教授吐字字正腔圆。

礼仪小姐将一杯清茶端到教授面前，教授微微品尝了一口，眉头一皱，接着说道：“根据我多年的研究成果，国有企业已经到了生死存亡的紧要关头。国有企业普遍存在管理混乱、人浮于事、机构臃肿、效率低下、贪污腐败等严重问题，这既与经济全球化的世界发展潮流不相适应，也与我国社会主义市场经济体制不相适应。因此，大刀阔斧地进行国有企业改革，是正确的，及时的，高瞻远瞩的！”

台下响起一阵掌声。

教授呷了一口茶，“从世界范围来看，发达国家都是国有企业不发达的国家，比如，美国国有企业生产总值仅占全国GDP的5%，美国的社会资产90%为私人拥有。尽管如此，美国还是大力出售铁路公司、电力公司，如今，美国只剩下一个国企，那就是美国邮局。”

台下鸦雀无声。

“他山之石，可以攻玉。结合国外的先进经验和我国的实际情况，我对贵公司的改革提三点建议。”教授抬起头，扫视一圈台下的反应。

“第一，关于改制方式。目前，国企改制主要有六种方式：1．出售给外商；2．出售给民企；3．管理层收购；4．员工持股；5．外部战略投资者与管理层联合收购；6．出售给其他国有企业。我最推崇的，还是管理层收购（MBO）这种方式，这是20世纪70-80年代流行于欧美国家的企业收购方式。管理层通过收购本公司，由企业的经营者变成企业的所有者，从而实现企业经营者和所有者的统一。这是最彻底的市场化改革方式，最有利于公司的长远发展。”

听到这里，台下开始议

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