还没到，加上此次调查只要知道大体问题，用手持GPS就足够了。

而舒城这些天，一直在忙项目部从前期策划，这一件事就够他焦头烂额。

所谓前期策划，就是对项目部的工程，做前期计划，从各方面考虑进去。

对于前期策划的模板，各个工程单位的都大同小异，从大的方面。包括：工程概况、项目管理模式、项目主要管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法、临时工程和总施工平面布置、施工顺序及计划安排、主要技术方案、内部资源配置方案、施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案、项目变更、索赔方案、风险预控方案、企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案、项目人才培养方案、分包方案

十七项内容，计划包括了所有的内容，关编制这些东西，一个星期都不一定能完成，更何况编制这些东西的时候，还有许多资料、调查，需要提前一步去做。

对于工程概况，每一个工程都必须用，他包括工程概述，所谓工程概述，就是笨项目部的范围（里程范围），线路走向，建设、设计、监理单位等情况。当然，还有工程造价、合同工期、主要技术标准、主要工程数量。

工程概述，只是工程概况里面最简单的内容，除此之外，还要编制项目部范围内线路的自然条件（包括地形地貌、地质条件、气候特征、水文特征）、施工条件（包括交通运输条件、施工材料、施工水、电情况）、工程主要特点、重点及难点。

像马家河连续梁、跨和平路及和平高速连续梁、无砟轨道施工，都是重点，难点。

写到这里，便将前期策划的第一项工程概况写完了，这玩意随便写写，也得写个十页纸吧。要知道，焚猪坑儒那家伙写三个小时，也写不完三页纸。不过工程概况里面的很多东西，都可以从设计院给的资料里面找到。

对于交通、材料、水、电之类的，都需要经过现场调查之后，才能写入，比如土方情况，因为项目部没有进行前期调查，舒城只能将它空开，等调查完了之后。将调查结果写入其中。

不过像材料之类的调查，都是物质部的事情，也不用工程编制，调查什么的都是物质部完成汇成文字的形式发给舒城汇总。

接下来便是项目部管理模式和项目主要管理目标。这些比较简单，所谓天下文章一大抄，完全可以搬之前项目部做过的前期策划，比如项目机构设置方案、各职能部门的主要职责，都是相通的。

唯有施工队任务划分。舒城没法填写，因为到现在为止，还没有施工队来申报，投项目部的标，主要还是因为项目部不算真正进点。

接下来几项，如产品清单（包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品）、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法。只有第一项和第二项需要舒城编制，后面两项是财务部和综合部的事情，等他们编制完毕之后，将直接传给舒城汇总。

从第一项到第七项，内容还算比较简单。舒城并没有花费多少时间，而第八项，临时工程与总施工平面图布置，大部分都需要舒城来完成。

临时工程，包括项目部驻地、施工便道、取弃土（渣）场、钢筋及钢结构加工场、预制件加工场。

这些内容，都是临时方案里面的内容，每一项内容，都是要编制方案，上报公司，任何一个都不是一两天能编制完成的。

比如施工便道。项目部第一次会议上，原本任长虹想商量一下便道如何设置，最后观看了舒城编制的

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