成本，增加隐性成本。”

“以前的广告大家的思维都是要做高大上，拼制作、拼团队、拼明星，大部分的客户需要看到这些才愿意掏钱。我要改变这种观念，我告诉他们，我不会拍高大上的东西，或者说我现在很少拍，我们拼的是脑力，是创意。”

“我们会因为一个1分钟的广告片，开几天的会议来讨论它的表现形式。我们就是要用这种很便宜的成本，加很厉害的创意，让客户掏钱，我们就是要别人花更低的成本，赚更多的钱。”

“现在我们还是以广告营销为主，而从我们在工作室上面成立万合天宜之后，我们的方向，是做内容出品方。我们要做自己的影视业务，然后开发衍生产品，往更宽泛的一个影视公司靠拢。”

“因为你要做衍生品，你需要一个很红的品牌，我们就是要打造这样的品牌，然后发掘它的衍生价值。以前我们跟视频网站合拍，现在我们要保留版权，我们要做自己的IP，然后开发。事实上，现在《万万》的第一季剧本基本上搞定，第二季已经开始头脑风暴了。此外，已经有电视台邀请我们推出电视版，然后大电影项目也提上日程了，游戏、书籍、服装等等，都在计划当中。”

《中国企业家》：“三，如何处理导演和企业家身份之间的冲突？”

“我觉得我挺有商业头脑，我也很会说服别人相信我有这个能力。因为我们从一开始，就是为了做广告来赚钱，我们设想过很多种广告构思。这是一种很好笑的状态，你一方面要去创作东西，做导演，一方面你又要用创作的东西去挣钱，你得做商人。”

“这是一个很对立统一的状态，我们试着把广告和艺术结合在一起，我们不单独拍广告，我们用艺术来包装它。这或许就是一种遮羞布吧，我其实很害怕别人说，哎，白雨涵你这个广告拍的不错。我希望第一听到的是，别人说，哎，白雨涵，你这个片子拍的不错。我希望作品呈现出来，首先吸引大家的是它的故事，而不是广告。”

“我不是商人，我也永远不会成为一个商人，我做不好那种公司的管理工作，我在剧组可以尽情的摆架子，因为有理由，我说我要为艺术负责，虽然很扯，但存在，这是我的情怀。我当老板不行，我不好意思去管束别人，因为涉及到钱，我觉得老板和员工是平等的，我员工也可以炒你老板的鱿鱼。”

“作为老板，我拿不起这个架子，我们公司的制度也是这样，老板和员工是一个平行的，我可你骂员工，员工也可以骂我，我们互相开玩笑，没有那种尊卑的分别。我接受不了，因为你是发钱的人，他是领钱的人，他在你面前就矮了一等，那种感觉让我不好受。”

“可能因为我从小到大，都是一个默默无闻的人，我在那些风云人物面前，总觉得自己好渺小。我想改变这种思维，我不希望因为我站在高处，站在低处的那些人，我就忘记了。所以工作室扩张成公司后，我跟王子文说，我们从内部提拔员工，我希望原来的那些人，还是那些人，我们还是当年的我们。”

“可能正是我的这种思想包袱，或者说情怀，我知道自己不适合做一个商人，做一个公司领导，因为我无法理智的做出各种判断。我让王子文管理公司，我让她入股万合天宜，我希望她承担起我不敢承担的部分。”

“这样可能就是取长补短，王子文是个女强人，她适合领导岗位。我有情怀有梦想有浪漫的天真的灵感，我适合做创作者，一个表演者，一个编织梦想的人，一个用镜头来构建一个色彩斑斓的世界的人。”

“我希望自己是这样的人。”

《中国企业家》：“四，如何看待微概念这个提议

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（本章完）