下，公司被迫停业。

这天，有个商人找到马拉，出价1.6亿要买他的公司，这些钱足够他花一辈子了。

但马拉果断选择拒绝，因为他成立公司的初衷并不是为了钱，而是为了能让普通人能坐得起飞机。

马拉来到一家小电台进行了慷慨激昂的演讲。为了证明飞机的可靠性，他会带着自己的家人一起试飞，以防别人在做手脚。

马拉守着飞机三天三夜没睡觉，但正是营运这一天，硕大的机场上却没有一名乘客，马拉顿时心灰意冷，他心里想：他到底是哪里错？为什么没有人愿意相信他？他只不过是想让普通人也能坐得起飞机啊，此刻的他终于有了放弃的念头。

就在这时，好友气喘吁吁地找到他，笑着跟他报喜！

原来并不是没有人订票，而是因为订票的人太多，导致系统出现故障，取消了这趟航班的机票，但其他航班全部100%爆满。

原来人们并没有放弃他。看着陆陆续续从飞机上下来的乘客，马拉感动的热泪盈眶，他终于成功了，母亲也赶来看望他，怀里抱着父亲的遗像。

马拉凭借着坚韧的意志，在夹缝中拼命追逐自己的梦想，这种勇敢无畏的精神值得我们敬佩。

就在疫情前后的这几年，每个人好像都在抱怨：钱是一年比一年难挣，一年比一年变得不再值钱。最后你可能会发现，常抱怨的群体仍属于我们穷人群体。

那么更多的钱都集中在了哪里？这个答案大家想想也都知晓。

还有一种奇怪的现象，穷人你说穷吧，还一个个都瞧不起穷人，总想着攀爬富人，如此的穷人，何谈团结。

在当今年代，要打破这种僵局，唯一的出路可能就是穷人之间的团结。我们都知道团结就是力量。没有了团结，这种力量亦不可存在。

简单介绍下，德干航空公司，一家低成本航空公司，以其对成本的高度关注和高效运营模式，成功地在航空市场中占有一席之地。他们的理念是：将价格作为核心竞争力，全力以赴地降低成本，同时保证优质的服务。

坚持低成本战略，聚焦核心优势

德干航空公司从成立之初就坚持低成本战略，以价格优势作为其核心竞争力。他们明确提出：“如果你要做的任何事情，造成机票涨价，那就会败坏我们作为低成本航空公司的品牌。”这一理念深入人心，无论是管理层还是员工，都把降低成本作为首要任务。

精细化管理，优化运营流程

德干航空公司在运营过程中注重细节，通过精细化管理来降低成本。他们仔细审查每一个运营环节，消除浪费，优化流程。例如，他们简化了飞机维护和清洁流程，减少了不必要的检查和手续，从而降低了维护成本和时间成本。

高效利用资源，提升运营效率

德干航空公司充分利用现有资源，提高运营效率。他们合理安排航班计划，最大化利用飞机和机组人员。此外，他们还通过提高员工的工作效率，减少人力成本。这些措施使德干航空公司在保持价格竞争力的同时，也能提供优质的服务。

创新营销策略，扩大市场份额

德干航空公司的低成本战略不仅体现在运营层面，也贯穿于营销策略。他们通过创新的营销方式吸引客户，如提供特价机票、推出会员计划等。这些策略有效地扩大了市场份额，提高了品牌知名度，进一步巩固了其在航空市场的地位。

持续改进创新，应对市场变化

面对不断变化的市场环境，

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（本章完）